皖津公司总经理韩大鸣深入SISI农场调研指导工作
发布日期：2011-07-06 浏览次数：6376
近日，皖津公司总经理韩大鸣一行赴皖津SISI农场调研指导工作，深入田间详细查看了小麦长势、管道灌溉、追肥化除以及两处泵站的运行情况，并听取了SISI农场场长冀吾昌的工作汇报。
围绕当前工作，韩大鸣在讲话时首先肯定了SISI农场近阶段取得的工作成绩，他说，皖津公司入驻SISI农场仅仅两个多月，在大家的一致努力下，顺利完成了402公顷小麦种植任务，田管工作稳步推进，追肥化除效果初显，这充分说明我们的努力和付出是值得的。就下一步工作，韩大鸣强调，要“抓两头带中间”，抓好优势地块和弱势地块这“两头”，前者主要检验我们产量水平的最高值，后者主要体现我们的管理方式是否奏效，不拖产量的后腿，更重要的还是要带起中间地块，这是产量的主体，可以提升整体产量水平。韩大鸣要求，要时刻掌握小麦生长情况，积累田管经验，为来年生产提供科学依据；要超前谋划种植结构调整，大胆探索尝试，针对津巴布韦的客观条件，用好当地优势资源，多措并举，主动应对，最大限度地提高农场经济效益；要积极思考下步工作安排，如收获、运输、雨季种植等，避免临阵磨枪、慌乱被动。关于未来发展，韩大鸣指出，重点是要在管理创新和经营思路上下功夫，首先，要不断创新管理模式，输出先进管理理念，充分利用当地人才社会资源，理顺管理链条，降低管理成本，同时，要结合当地法律法规和风俗礼仪，搞好制度建设，在制度本土化的基础上迈向全球化；其次，要不断创新经营方式，积极探索尝试走以种植业为主、多业并举、产业化发展的路子；第三，国际化人才要有国际化的眼界和思维，我们的经营管理团队要提高自身综合素质和心性品性，加强内部团结和外部联络，形成工作合力和向心力。
韩大鸣还向SISI农场经营管理团队转达了来自国内的问候，他介绍说，安徽农垦集团领导以及机关各部室、垦区各农场都高度关注皖津公司发展，对我们已经取得的工作成绩充分认可，对皖津员工的工作和生活十分关心，纷纷表示有机会能来津看一看，为此，我们更要坚定信心，见行动出成果，不负重托，不辱使命。（杨杰）
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