9月4日下午，安徽农垦集团总经理刘超主持召开“争上行”工作督导集中汇报会，集团公司领导及相关部室负责人参加会议。

会上，集团分管领导和7个督导组汇报交流了今年以来垦区各单位开展“争上行”活动的主要做法、经验成效和存在问题，并提出意见建议。刘超充分肯定了集团公司开展“争上行”工作督导取得的积极成果：一是各位分管领导高度重视，相关部室认真负责，通过督导掌握了丰富的“争上行”动态情况；二是垦区各单位贯彻落实集团公司“争上行”决策部署，积极作为，亮点纷呈，为保持农垦“战略调整、企稳向好”的良好发展形势做出了积极贡献；三是在“争上行”活动中涌现出皖垦小贷等一批先进典型，许多好的经验做法值得深度总结；四是“争上行”活动潜力巨大、前景广阔，垦区28个被督导单位通过深化“争上行”活动，开辟增收渠道，减少支出成本，充分挖掘潜力，发展势头良好，有11个单位表示将超额完成、16个单位表示能够完成年度经营目标任务。

刘超强调，“争上行”活动是符合中央、省委省政府、省国资委一系列部署和农垦实际的总体战略举措，已取得了实实在在的成效，得到了省国资委的充分肯定和垦区上下的理解支持。当前，农垦正处于“滚石上山”、“爬坡过坎”、深化改革、转型发展的重要战略调整阶段，垦区上下要进一步提高认识，齐心协力，坚定不移把“争上行”活动向深度和广度推进。一要认真总结各单位“争上行”工作成果，进行内部交流借鉴，推动“争上行”活动持续深入开展；二要整理形成“争上行”工作督导综合报告，指导垦区面上工作；三要认真梳理督导发现的问题，研究解决办法，为深化“争上行”活动创造条件；四要高度关注出现“下行”苗头的企业，分析原因，及时采取有力措施，全力控制扭转“下行”局面；五是各位分管领导要继续跟踪督导分工联系点的“争上行”活动，确保实现全年经营目标任务。（朱邦勇）